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“办法总比困难多”!易捷之星:敢于挑战-中石化山西石油

全部文章 admin 2019-10-21 109 次浏览
“办法总比困难多”! 易捷之星:敢于挑战-中石化山西石油

易捷之星---奉献奖
芦俊杰是临汾公司路东加油站站长兼便利店店长,身为临汾公司标杆站的站长,他深知责任重大。上任以来,他把推动站内工作再上一个台阶作为工作目标,带动全站员工经过努力,今年前10个月双镯,实现非油销售营业额1338万元,较去年同比增加603万元,受到了上级公司的嘉奖。
作为一名共产党员,芦俊杰在工作中时刻严格要求自己,始终保持严谨认真的工作态度和勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风,处处起到模范带头作用。通过自己的示范引领,感染和带动员工心往一处想、劲儿往一处使,向心力和凝聚力不断增强立思辰股吧,促进了销售业绩不断提升。
在做好轻油销售的同时,如何让便利店的销售也要同步跟进?芦俊杰积极想对策,找办法,同时给全站的伙伴们做思想工作,给大家树立起敢于挑战和不怕困难的信心。
他们首先将客户档案一一梳理,分类划分出客户类别,通过电话回访和上门拜访,将路东站的非油商品向客户推介,并郑重承诺“易捷万店无假货”,以质量和信誉吸引客户到站上便利店进行消费迷失恐龙岛。同时利用加油卡及各类优惠政策,要求员工在顾客加油时,推介便利店的优质商品,吸引加油客户进店消费。
在此基础上,芦俊杰要求站上每一名员工都要建立自己的微信客户群,目前该站客户群达12个,每个群的人数在200人左右。将客户锁定后,定期将路东站的优惠政策在群内推送,使该站的各类优惠信息第一时间在群里发布,通过这个总结出来的“外推内销”工作法,不仅加强了与客户互动,增加客户粘度数字渤大,而且有效提升了非油品销量。
今年上半年,芦俊杰特别邀请市公司营销示范队,为全站员工传授燃油宝销售技巧,并申请驻站引领示范。在此期间,全站员工燃油宝销售得到了加大攀升,极大鼓舞了员工销售的积极性。经营工作中,他们不仅仅盯住站内的客户群体,张振朗在工作之余,芦俊杰还带领员工进企业,跑单位,走出去推销非油品,不断扩大非油品销售辐射范围。
多年的基层工作经验吴英娜,使芦俊杰深深理解了向管理要效益金诺华,向制度要效益的重要性。工作中,他采取了“定目标、盯任务、善引导、勤总结”的工作方法,将各项任务层层分解,利用各种措施促使目标完成。他不仅利用每日晨会和周、月例会新雕英雄传,向员工讲解各类最新的优惠政策,让大家明白和用好政策,而且在每项任务完成后,及时总结得失,带动了全站员工共同进步。
责编 |秦晓耕
制作 |秦晓耕